A房地产企业人力资源管理咨询方案一、背景A房地产企业为国有大型建筑企业集团，A企业在北京CBD成功国际公寓项目，并随着中国房地产市场化进程，进入快速增长时期。自2000年以来，A企业在北京之外的天津、重庆、长沙、济南等十几个城市成功开发了20多个项目，年开发量在100万平方米以上，规划开发面积超过1000万平方米。 作为一个专业、专一、专注的发展商，A企业坚持走细分市场与个性化的成长之路，即在新兴城市地带开发新兴白领的新式住宅。一致化的产品风格、国际大师的设计艺术、标准化的品质平台、良好的售后服务不仅使A企业成为中国新兴阶层时尚社区的领导品牌，也使得A企业在不同城市都取得商业上的巨大成功。 2000年以来，A企业一直保持着30%以上的稳定增长速度，产品的预售率达到90%以上，大多数项目的销售都居于当地市场前茅。 A企业新任领导在经历半年的广泛调研后，提出企业集团经济增长方式的转型和机制上进行改革创新，但是品牌优势和优异业绩，也不同程度上掩盖了管理中存在的问题。尽管经历了多年的蓬勃发展，近年来集团主营业务收入与利润均严重滑坡，旗下的其他业务也因环境、内部管理原因，导致业绩不
