M公司员工绩效考核项目一、项目名称M公司员工绩效考核项目二、项目背景描述M公司计划在从2008年1月1日至2月18日对公司的全部人员进行2007年的绩效考核工作。该绩效考核项目属于公司内部项目。项目的内容包括：人力资源主管、绩效考核工作组和人力资源管理助理审阅前一个绩效考核周期的经验教训并且评估现有绩效考核/规划标准和范围、评估新的绩效考核/规划行执行人员任命。绩效考核工作组编档审阅结果和建议的修改并向雇员和主管分发前一个周期的业绩计划和当前周期的业绩计划。雇员就前一个周期的目标和价值撰写自我评估并向主管提交自我评估，各主管准备书面审核，确定最终的书面考核，各主管向人力资源部提交书面考核。雇员和各自主管开会讨论将来的目标，并向人力资源部门提交下一个审核阶段的目标。绩效考核工作组讨论从当前周期的实践中获取的经验教训、编档并存储经验教训。三、项目目标1时间从2008年1月1日项目启动开始至2008年2月18日，为期35个工作日。2成本粗略估计人工费用7000元。（详见project软件成本表）3里程碑完成周期规划是进行周期规划的里程碑，完成
