PMP考试补充知识点：第二章：项目整合管理 项目选择 （1）影响项目选择的管理问题：市场份额、财务收益、公众看法。 （2）在选择项目（模型），组织战略是最关键的。 （3）项目选择模型的评估标准：现实性realism，功能性capability，灵活性flexibility，易用性ease of use，成本cost （4）项目选择类型 A. 效益测量方法：比较法、评分模型、收益贡献、经济学模型 B. 数学模型：线形、非线性、动态、整数、多目标编程算法 C. 非数学模型：圣牛、经营需要、专家意见、比较利益模型 （5）效益/成本比率（Benefit-Cost Ratio，BCR）=收益/成本 （1 元钱带来几元钱的回报，收益指 payback，而非利润 profit） （6）回收期分析（Payback Period）：指一个时间期限，达到这个期限点，累计收益等于累计成本时，回收就完成了。回收期越短的项目，越早开始盈利。 （7）净现值分析（Net Present Value，NPV）：把所有预期的未来现金流入与流出都折算成现值，以计算净货币收益与损失。在进行折现时考虑了: （A）资金时间价值
