PPP项目团队的建设与管理 PPP归口部门与公司一般职能部门存在重大区别，它不仅提供公司内部的服务，更需与外部人员沟通、交流，带有明显的营销属性。因此不能简单的按照职能部门或者营销部门的标准进行考核。文/莫吕群 徐群山 董维国对于建筑施工企业来说，PPP项目系新生事务，普遍比较陌生。工欲善其事，必先利其器，建筑施工企业，在参与PPP项目实践时，需要建立专业的团队，认识、了解PPP的本质，进而迎难而上，攻坚克难。.建设ppp团队难在哪业务差异性。建筑施工企业一直耕耘传统市场，合同期限通常较短，通过日复一日的劳务/服务输出，实现增值进而生存。而PPP项目，合同期限大多在10年以上，业务范围涵盖投资、融资、建设、运营等多种业务，系中长期的综合投融资行为。业务战线的前沿，权利义务的外延，建筑施工企业普遍存在被动适应、主动了解到自愿迎接挑战的过程，组织架构调整、团队建设以及流程再造就是顺理成章的选择。竞争力缺位。除央企等“巨舰”外，其他建筑施工企业，尤其民营控股公司，通常风险承受能力有限，再加上融资能力不足、运营能力缺失等，造成企业在PPP市场综合竞争力不足。PPP模式
