S现场标准化管理法(共20页).doc

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6S现场标准化管理法第一部分 6S实施纲要一、6S的定义及目的6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、安全(SAFETY)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”。图1为6S关联图。(一)第1个S 整理定义:区分必需品(要的东西)与非必需品(不要的东西),对非必需品进行清理,现场放置必需品。目的:合理利用空间,提高生产效率。(二)第2个S 整顿定义:必需物品,非必需物品依规定定位、定量摆放整齐,明确标示。目的:使寻找物品的时间为零,提高工作效率。(三)第3个S 清扫定义:清除工作场所内的脏污,设备异常马上修理,并防止污染的发生。目的:使岗位保持成无垃圾、无灰尘、干净整洁的工作环境。(四)第4个S 清洁定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化。目的:通过制度化来维持整理、整顿、清扫的成果,发现异常问题并持续改进。(五)第5个S 安全定义:遵守各项规章制度,消除事故隐患并排除险情。目的:保障员工

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