TCL海外并购失败的原因及对策(共25页).doc

一引言错误！未定义书签。二TCL海外并购原因及并购经过的回放6(一)TCL海外并购原因61拓展全球业务的雄心62提高国际竞争力63追求协同效应64饱和的国内市场75引入更新、更先进的技术和管理76绕开贸易壁垒实现本土化77看中高端领域里的优势7(二)TCL海外并购的经过回放81TCL重组汤姆逊事件回放82TCL重组阿尔卡特事件回放8三TCL海外并购失败的原因9(一)并购规划中的漏洞91.没有聘请行业内真正有实力的咨询公司92.没有特殊时期的整合管理者9(二)并购后的整合不到位，没有发挥协同效应101.没有采取同化策略102.文化整合的失败103.缺少互信机制114.协同效应发挥不好125.渠道整合不利13(三)成本控制上的失误131.对人工成本的低估132.运营成本过高14(四)品牌战略上的问题151.对品牌地位的判断不准确152.品牌营销本土化