ERP沙盘模拟期中总结报告起始年至第四年第一部分:工作报告总战略: 经过讨论决定,我们制定了如下总战略。市场:我们决定放弃国内市场,从第一年就同时开始投资开发区域、亚洲和国际市场。在我们的分析下,国内市场可能是竞争的热点,其他小组可能会晚开始或者放弃亚洲或国际市场,因此,在亚洲和国际市场我们可能会有更小的竞争压力。产品研发:我们决定放弃P4,专注于P2和P3产品。因为P4的研发成和生产成本都是最高的,很可能会碰到现金不足而无法进行生产的情况。之所以选择研发两个产品,是想让我们有一定的选择空间,有一定的灵活性。我们决定在第一年一开始即开始研发P2和P3两个产品,有一定的可能抢占先机,事实证明,有的小组并没有一开始就研发了P3,因此我们P3的选择上有了一定优势。ISO资格:我们在第一年一开始即投资ISO9000和ISO14000,目的是在选择订单时有优势。但前四年的运营证明,市场对ISO资格的需求并不高,因此,这个方案没有起到预想的作用。(一) 起始年根据游戏预先设定的规则,起始年不能开展市场开发、产品研发、生产线投资等项目,主要目的在