从四维看企业管理随着中国经济的腾飞，国内企业迅速崛起，随着企业的发展壮大，企业管理瓶颈逐渐显现出来。部分企业存在：权责不清、流程不顺、违规违纪频发、管理混乱等现象。企业老总们很困惑，企业管理无非是管人、管钱、管物、管事，但为什么很多企业总是管理不理想呢？如何让这些人、钱、物、事按照企业的意愿运作；管理者们如何进行有效监督，成为亟待解决的问题。我认为企业的管理工作要从四个维度进行梳理。 一维，架构维度。即从纵向角度考虑企业管理问题。企业必须有明确的自上而下的组织架构体系，每个部门权责清晰，有依企业架构规定的汇报、审批、指令传达等流程。使员工对整个企业的组织架构、汇报流程、审批流程等都有清晰的认识，工作循序渐进，有章可依。二维，职责维度。即从横向角度考虑企业管理问题。企业设立了部门、明确了权责。各部门就要依据企业分配的权责，将部门内部事务对各岗位进行工作分工，将相关权利与责任分配到各个岗位。部门要针对内部业务，梳理工作流程、操作说明书等。要求各岗位人员各司其职，同时相互协同，相互
