从格力式创新看传统制造业转型格力曾是一家以生产空调为主的传统制造业，新常态下董明珠带领格力如何转型，他们的转型思路和路径或许能给正在转型中的徐矿带来一些启示。本文导读：新常态下格力式转型创新之路：围绕中国质造，依靠创新提高产品质量和效率；围绕中国制造，自主研发布局高端装备制造领域；围绕中国智造，自主研发机器人，格力空调变身“格力重工”一个企业如果控制从设计、制造到渠道的整个产业链，与其他企业的竞争就是系统的竞争，在行业中就有了话语权。当传统制造业成本上升，变得微利、甚至无利可图之时，下一步该如何走？广东珠海格力电器股份有限公司从制造到创造，从低端到高端，连续20年获得空调行业产销量冠军，实现家用空调产销量连续10年位居世界第一的业绩，2015年挺进全球500强企业阵营，排名家电类全球第一位的中国企业，以“自主创新”向世界亮出“中国造”的名片，给中国制造业的转型升级提供了一个探索样本。一、创新带来格力新生1991年成立的格力电器，总部立足珠海，设立武汉、重庆、巴西、巴基斯坦等国内外9大生产基地，它是全球最大的集研发、生产、销售、服务
