从技术走向管理5页.doc

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资源描述

课程大纲一、案例分析(0.5)1)讨论:技术走向管理的烦恼二、从技术走向管理的角色定位和角色转换(1.5)1)为什么要从技术走向管理(背景、原因)2)技术人员的角色定位和素质模型3)管理人员的角色定位和素质模型4)技术型管理者的角色与核心工作5)技术人员与管理人员的特质6)研发人员的特点7)角色转换过程中常见的问题分析8)角色转换的成长之路(角色、态度、知识、技能)9)演练与问题讨论三、从技术走向管理必备的好习惯(3.5)1)习惯的价值与培养2)习惯与原则3)习惯之一:成果导向4)习惯之二:综观全局5)习惯之三:聚焦重点6)习惯之四:发挥优势7)习惯之五:集思广益四、研发管理者如何与领导沟通(1.5)1)研发管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办?2)为什么研发工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可?3)与领导沟通的重要性4)无数“革命先烈”的教训分享5)领导的沟通类型6)领导的沟通类型对沟通的影响7)与领导沟通的难题(尤其是没有技术背景的领导)8)与领导沟通的要点9)高层领导喜欢的沟通方式10)与领导沟通的

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