从管理学角度分析西游记1、战略管理：西天取经。2、信念：不达目的誓不休。3、知人善任：急先锋孙猴子；贴身侍卫沙僧；游兵八戒。4、团队精神：不离不弃。5、高尚品德：一心向佛。1.1唐僧现代企业的老总，依据现代企业管理，他所处的地位属于战略管理层次，该层次的管理只管方针大略组织的目标方向。 1.2孙悟空现代企业的执行经理，属于中层管理，中层管理的职责就是实现上级及组织的目标，其执行力的要求非常强。 1.3猪八戒现代企业的基层管理者，基层管理理应按照上级的指示做事。 1.4沙和尚具体办事人员，这种角色必须老老实实做事，恪尽职守。管理产生并作用于一个团体，人们常说一个团队需要核心骨，那么我想正是因为这个核心骨能够很好的管理,组织并且引领整个团队，不然团队将会是散乱没有凝聚力和竞争力的。四大名著之一的西游记讲述了师徒四人西天取经的故事，师徒四人之所以能够成功取到真经，这定与师父唐僧的管理是分不开的。首先介绍唐僧，唐僧作为一个领导者具有以下的优良品质1、“崇高信念”第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高
