摘 要：本文立足于当今中国建筑业大量投资非洲地区等建设的现况，探讨我国建筑企业在对外承包工程的跨国经营过程中对外派技术管理人员的人力资源管理活动。以中国港湾工程有限责任公司的外派招聘为例，指出现行的跨国人力资源管理对于外派人员的执行仍是以“补偿性”和“物质型”为主导的粗放型管理，深入分析该类型管理的特点、缺陷和可改善之处，讨论关于对抗文化冲突的外派归国安置问题。最后放之于国内各行各业对外派人员的跨国人力资源管理，简要总结其需要注意的关键点。关键词：非洲地区; 中国港湾工程有限责任公司;逆文化冲突;归国安置经过改革开放30年的发展，使得中国在工程设计、设备制造和安装、组建施工方面积累了大量经验并在某些领域已经跟上了国际水平，有能力参与到国际建筑市场中。据中国对外承包工程商会统计，明后两年，全球建筑市场总量将在5万亿美元以上，如此巨大的蛋糕对正处于现代工业化的中国来说无疑既是挑战更是机遇。与此同时，急需发展的第三世界国家的技术落后和物资贫乏导致目前中国建筑企业机遇最多的地方是非洲、中东等周边国家。截止2011年上半年，仅在尼日利亚拉各斯州的建筑行业，约半数的瓦工、木匠、
