从赛车看战略管理沈寒2012-7-19 12:35:12来源：企业管理2012年第1期赛车手在赛场上风驰电掣你追我赶，这与企业经营管理的制胜之道颇有几分相似。目前很多专家学者都在谈论企业要快速增长、持续发展甚至外部环境好时就应急速扩张。笔者对此观点稍有不同的想法。企业制定战略，战略是经过团队同仁的努力在一定的期限内能够达成或者接近的目标。这和开赛车要看准终点一样。方向正确努力才有意义，方法正确才能快速到达。解剖赛车的结构，里面有好的动力系统、好的制动机构、好的转向系统还有好的零部件各就其位。从这里可以联想到企业战略管理的实施过程。企业的CEO就是赛车的驾驶员，借助灵活的转向系统时刻掌握和调整企业的发展方向。面对外界机遇（超车的缝隙）在竞争对手中灵活穿梭。优秀驾驶员在赛车场急速穿梭的过程中，丝毫感觉不出转弯时的减速动作。对驾驶员开车过程再进行详细分解，得知他不只是用油门加速，在转弯、遇到危险或机遇时还要适当的减速以保存实力。这和高速运转的企业一样。如果一味追求胜利，不顾自身与外界环境一味地加油，那么赛车和驾驶员的命运无法掌握在驾驶员
