仓库整改方案3页.doc

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仓库整改计划一、目的 为了改善仓库目前的混乱现状,提升管理效率,降低生产成本,使仓储管理规范化;达到物尽其用,为生产工作提供有力保障。二、目前存在主要问题:1、仓库职能、职责模糊,分工不明确,责任不能落实到人;2、仓库布局规划不太合理,区域划分不明确,造成空间利用困难和浪费;3、物料标示不清,没有规范的物料标识。4、物料摆放不合理,出现混、乱、杂 ,同种物料放置于几个地方,找货难,阻碍车间生产;5、呆滞物料无法处理,增加仓库管理成本及库存压力;6、仓库管理系统不完善,没有明确的仓库运作流程,仓储作业规范及管理制度不健全。(需要明确更新)7、产品资料缺失(没有BOM表,没有产品物料清单、仓库流程和作业指导书),生产用料发放缺乏重要依据;8、数据不准确、不及时,未能发挥其有效功能,难以为管理提供可靠的决策依据;物料信息共享性差,库存管理信息不流通。9、仓库人员流动大,培训机制不完善,导致新员工工作盲目性严重,作业效率低;10、部门间的沟通和配合不太协调,造成仓库工作盲目,没有计划性三、主要原因分析:1、长时期的无序管

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