仓库改善建议书改善区域：仓库目的：做到帐、卡、物相符，按流程收发材料，随时可查询仓库动态的库存数据，实现仓库的有序管理，做到数据准确、帐目清楚、现场有序、分工明确，使公司的运作流程更加规范。目前存在的问题：1、物料未分类堆放，存放较为零散、杂乱，没有做到有序管理。2、很多物料账、物数量不相符合。3、物料没有物料管制卡进行标识，现场比较混乱。4、数据不准确，不能及时更新做账，不能为管理提供有效的支撑。5、物料未进行编号设置，使得做账领料有些杂乱，查询起来比较繁琐。一、整理过程：仓库整理分四步进行第一步：重新规范物料管理流程，按照更合理的工作方式进行物料的收发，明确职责、合理分工、降低仓管员的劳动强度、改变管理职能。第二步：分类、盘存、挂物料管制卡，以盘存的数据为准，做好各类报表。1）、物料的重新盘点整理归类。（对仓库的物料进行归类整理盘存，相同及相近的物料归类整合在一起，小件物料使用夹链袋进行包装，便签纸上注明物料的编号、规格、数量等贴在物料包装上，以方便仓管员发料
