仓库管理员月岗位绩效考核表考核时间： 年 月 日重点指标考核目标评分标准权重分值工作业绩收、发、存管理认真做好物料入库、出库、退货数据统计，准确率为100%，物料入库前进行仔细核对，应及时发现物料短装及异常，对仓库物料进行分类存放，严格遵守生产计划单进行出货配货，保证仓库物品摆放有序，标识明确。1、 物料退货原因及数量详细记录，出现一次误差或原因不明，扣5分；2、 因入库核对不仔细等原因，造成数量短缺，每发生一次扣5分；3、 如每月物料数据准确率达到100%，此项加5分；4、 发现配料错误一次扣3分；5、 因配料错误造成生产进度影响，每发生一次扣5分；6、 对特殊损耗品进行分类管理，标识不清楚，每项扣1分；7、 损耗品（如螺丝、胶管）等出现随意散落，每次扣2分；8、 库存货物数量不足时，应在生产前及时提出申请并报告，因反馈不及时造成断货扣完全分。50%25台账管理要求在每天10点前完成对前一天生产物料数据整理完毕（含正常使用、出库、退货等），并存入电脑，帐目清淅，数据完整准确，不定期核对账
