SMP物流部绩效考核制度 编码： 版次：00 部门：物流部 2013-04-16 制定者: 陈国安 编制日期 生效日期 部门： 审核者: 页码：1/6 部门： 批准者: CC： 目的：通过激励性的考核调动人员的工作积极性和使命感，让每个人充分发挥自己的优势以保证物流部工作持续、健康、稳定、有序进行。 范围：适用于物流部员工绩效考核作业。 责任：物流部绩效考核按此规程执行，公司各部门负责监督、复核执行情况。 程序： 1. 考核分类及方式 1.1 考核分类分为基本工资（定级）、绩效考核、激励考核。 1.2 绩效考核：将部门质量目标及日常工作要求分解到对应岗位员工并制定标准值，达到或超越标准值要求即可拿到对应绩效工资和激励工资，在标准值之下将依标准扣除相应的绩效工资和激励工资。 1.3 绩效考核标识为: 1、70分考核分值100分，当月绩效奖金不奖不扣；2、60分考核分值70分，扣当绩效奖金10%；3、50分考核分值60分，扣当月绩效奖金20%；4、40分考核分值50分，扣当月绩效奖
