仓库绩效考核制度1. 目的为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平，确保仓库货物安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本制度。2. 适用范围适用于仓库工作人员的绩效考核。3. 职责3.1 装卸组：仓库所有进出货的装卸和搬运，包括卸货、打托、进出仓、装货、记录帐卡、叉车管理等。3.2 仓务组：货物管理，包括仓库现场整理、货物进出管控、帐卡管理、盘点、库存统计、次品管理等。3.3 帐务组：系统管控和审计，包括单据核准，组织盘点和报告，库存分析与对策。3.4 保安队：保障仓库物资安全和现场秩序，包括：进出车辆登记，发货数量复核，装卸现场协调管控等4. 考核要求4.1 考核时间4.1.1 分为月度定期考核、年度考核。4.1.2 每周统计考核情况并做总结分析，同时将考核结果公布，每月2日前汇总上月考核结果，并公布执行。年度考核依公司要求时间提交考核结果。4.2 考核指标4.2.1 不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重。4.
