绩效考核与管理中的岗位说明书编写北京卓越医院管理研究院 任真年如何编写好岗位说明书是对岗位的一种全面诠释，是招聘、使用、考核、淘汰岗位在职人员最基本的依据。在人力资源管理体系运作中，岗位说明书是基础，编写好坏直接影响着整个系统的运转质量。 岗位说明书编写质量不高，无法招到合适的在职人员； 岗位说明书编写质量不高，无法淘汰不胜任的在职人员； 岗位说明书编写质量不高，无法进行岗位胜任能力的考核。在人力资源体系建设过程中，岗位说明书是基础，编写好坏直接影响着整个医院、科室、部门系统的建设效果； 岗位说明书编写质量不高，无法真实全面地反映岗位的工作内容和职责； 岗位说明书编写质量不高，无法据此做出公正的岗位评价、确定岗位价值； 岗位说明书编写质量不高，无法保证对评价岗位人员做出“拆”“并”“增”等决定的有效性； 岗位说明书编写质量不高，无法对岗位人员作出提升、晋级、晋职的决定。岗位说明书是表明医院期望员工做些什么、员工应作什么、应怎么作和在什么样的情况下履行职责的汇总。很多医院由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致绩效考核认为
