企业不同发展战略的利弊分析对比企业的发展战略在不同的发展阶段有不同的选择，主要分为专业化、多元化。多元化经营战略是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择。20世纪80年代以来，倍受推崇的企业多元化经营遇到了许多障碍，资源的分散使得许多企业的核心业务未能得到有效发展，最终在激烈的市场竞争中丧失优势，导致主业衰败甚至整个企业的衰败。（一）专业化经营的优势和弊端专业化经营战略是企业通过从事符合自身资源条件与能力的某一领域的生产经营业务来谋求其不断发展。即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。企业专业化理论最早是由美国人提出来的,主要是为了解决企业生产效率低下的问题。1、专业化经营的优势（1）规模经济的实现。专业化经营的核心要求就是将企业的资源优势集中投放到某一产业或产品领域，这样有助于降低成本，实现规模经济，满足顾客需求。 （2）核心竞争力优势。核心竞争力是企业的生存之本，任何企业要想发展壮大都必须具有一定的核心竞争力。因此，形成、强化和持续发展其核心竞争力是每个企业都孜孜以求的
