企业人力资源规划的基本程序一.企业人力资源规划的内容人力资源规划广义指各种类型人力资源规划。狭义特指企业人员规划。人力资源规划可分为中长期计划以及按照年度编制的短期计划, 一般来说, 五年以上的计划 可以称为规划。狭义的人力资源规划, 按照年度编制的计划主要有:人员配备计划、 人员补充计划、 人员晋 升计划。 (晋升计划的内容一般由晋升条件、晋升比率、晋升时间等指标组成。 广义的人力资源规划, 按照年度编制的计划, 除了以上三种人员计划之外还包括:人员培训 开发计划、 员工薪酬激励计划、 员工职业生涯规划、 其他计划包括劳动组织计划、 员工援助 计划、劳动卫生与安全生产计划等。二.企业人力资源规划的作用(一 满足企业总体战略发展的要求(二 促进企业人力资源管理的的开展(三 协调人力资源管理的各项计划(四 提高企业人力资源的利用效率(五 是组织和个人发展目标相一致三.企业人力资源规划的环境(一 外部环境1. 经济环境(经济形势、劳动力市场的供求关系2. 人口环境3. 科技环境4. 文化法律等社会因素(二 内部环境
