企业员工薪资管理制度（试行）一、 总 则（一）为了合理确定公司员工的薪资，完善公司激励机制，充分调动公司所有员工的工作积极性，本着“以岗定职、以职定薪、绩效考核”的原则，确定员工的薪资。（二）公司薪资标准随公司经营效益、社会薪资水平、物价指数变化以及个人所承担的责任、所做的工作量及成效等因素进行相应调整。（三）本制度适用于扬州公司所有员工。 二、宗 旨 调动员工工作积极性，鼓励多劳多得、竞争上岗，同时兼顾公平。为防止员工工资两极分化，故此制度在一定程度上实行高薪较低提成、低薪较高提成的方法。若高薪员工对此有异议可以申请低薪较高提成，底薪员工也可申请高薪较低提成，但前提是工作能够胜任，保证按质按量完成相关工作。二、 薪资的构成（一）公司员工的薪资由底薪、提成两部分构成。（二）员工底薪工资与员工所在岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。（三）提成的发放在一定程度上取决于公司经营运作状况。三、薪资的确定与相应变动（一）公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作能力、工作表现、工作业绩和贡献的大小，兼顾其工作经验、学
