工资：广义定义指所有的货币收入，狭义理解为固定工资+绩效工资岗位薪酬=价值薪酬+效益薪酬【价值薪酬设计步骤】：1、 进行岗位价值评估，测算出每个独立岗位的岗位价值量；2、 对岗位价值进行分级，将相似岗位放在同一级；3、 根据市场、本公司标杆岗位、区域消费能力、薪酬水平及行业水平等综合因素，计算出薪酬K值；4、 将层级的价值量，乘以K值，计算出岗位年薪；5、 修订不合理的年薪，并且将年薪分解为：年底工资、月薪；6、 将月薪分为五级工资，分别为超胜任、胜任、合格、期望、不合格。7、 将每级工资，分为固定工资、绩效工资；8、 结合奖金与提成，形成完整的岗位薪酬方案。企业用人，先把工资给够，不断的换人，不断的招人，直到找到合适的人为止。例，保洁员+会计+总裁+项目经理，共同完成一个项目，分红总额为10万元，则其分配为：A） 先计算出各岗位的价值量，如保洁员80+会计270+总裁894+项目经理560，得出各岗位价值量占比；B） 按照占比，进行奖金分配。【如何计算薪酬K值】：一、 K值系数选用：1、 所有岗位均采用同
