合约规划填报指南一、 合约规划填报的意义和目的。1、 合约规划是指项目目标成本确定后，对项目全生命周期内所发生的所有合同大类、金额进行预估，是实现成本控制的基础。 （控制成本）2、 合约规划也可以理解为以预估合同的方式对目标成本的分级，将目标成本控制科目上的金额分解为具体的合同。（合同管理）3、 合约规划也是制定项目招标计划的基础，根据合约规划编制年度和月度招投标计划，将标的金额控制在合约规划范围内，从而实现将合同价款控制在目标成本内的终极目标。（指导招标）二、 合约规划在成本体系中如何发挥作用。三、填报合约规划的职责划分原则。1.合约规划编制根据各部门岗位职责进行划分，各项目公司对口责任部门填报该部门工作板块的合约规划。（蓝色为投发部；红色为报建部门；橙色为设计部；深绿色为工程部；粉色为营销部；紫色为财务部；其余为成本部）2.各项目公司对口负责人作为其对应板块的负责人，主责各部门的合约规划编制及成本控制工作，各项目公司合同及各项费用支付经办人需将成本数据汇报给各对应板块的负责人。3.各项目公司或项目部确定一位合约规划对接人，由其负责
