四、施工总进度计划及保证措施（一）、工期安排原则依据招标文件中给出的工程数量和我单位计划在本工程中投入的资源设备，以招标文件中规定的工期为前提，运用网络技术，统筹兼顾，合理进行工期安排。在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，挖掘机械设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内完成施工任务。以组织流水施工、均衡生产为基本方法。优化施工方案，采用先进设备、施工技术和施工工艺，攻克重、难点工程。（二）、施工进度计划进度计划表见附图。（三）、各阶段进度保证为保证在工期内完成施工任务，采取以下保证措施。1、抓三个早：即组织项目部早，施工人员进场早，开工早。组织项目经理部，项目经理带领项目部人员，施工队长到现场落实材料采购、机械设备进场等各项准备。2、施工计划编排保证（1）、按照工期要求，分阶段制施工计划和实施方案，重点工程和难点项目，合理安排各分项工程和施工顺序，充分利用本公司施工经验丰富的有利条件，缩短流水作业的流程，努力加快每个环节的施工进度，确保总体工程进度。（2）、加强计划管理，实行流水作业，由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计
