土建工程总包管理制度为了更好地协调各单位的工作，使工程顺利进行，总结以下几点。一.合同1.分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；2.分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。二.进场准备工作1.合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用施工组织设计/方案报审表、施工进度计划报审表；同时报送工程开工报告；2.进场的分包方所有人员，统一到各项目质安部门签定集体、个人安全生产协议，接受安全生产书面交底；并报送总包方备存。3.分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用分包单位资格报审表；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用施工设备进/出场报审表；4.及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。三.开工1.施工组织设计、进度计划经总包方
