四步法： 作业指导书未做差异化分析，或内容与现场实际不符； 现场作业未进行安全风险分析及预控，或与实际情况不符、流于形式； 无安全施工作业票作业，或作业票填写的相关内容与现场严重不符； 未开站班会，或站班会安全技术交底等“三交”工作与现场实际不符、流于形式，安全控制措施未真正落实。五个严禁：一、 严禁非法转包、违规分包；二、 严禁以包代管；三、 严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；四、 严禁未落实安全风险控制措施开工作业；五、 严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业。六管理：项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、进度管理和技术管理七个一体化：组织架构一体化、业务流程一体化、管理制度一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化八步骤：1、 建立起重设备及相关设施清单；2、 记录维护保养项目和周期；3、 执行维保作业指导书；4、 做好设备维护保养台账；5、 配置机具操作手册；6、 政府规定的年检资料齐全；7、 三证合法合规
