南方电网公司安全文明施工管理规定（摘要）一、 基建施工现场安全“四步法”1、 作业指导书；2、风险评估与控制；3、安全施工作业票；4、站班会；二、 施工现场“四清楚、四到位”1、任务清楚；2、程序清楚；3、管理清楚；4、安全措施清楚。 1、人员到位；2、措施到位；3、执行到位；4、监督到位。三、基建工程安全管理“五个严禁”1、严禁非法转包、违规分包；2、严禁以包代管；3严禁“皮包公司”、挂靠和借用资质施工队伍承包工程和入网施工；4、严禁未落实安全风险控制措施开工作业；5、严禁未经安全教育培训并合格的人员上岗作业；四、施工现场“5S管理”1、整理（SEIRI）；2、整顿（SEITON）；3、清扫（SEISO）；4、清洁(SEIKETSU)； 5、素养(SHITSUKE)；五、施工机具（含特种设备）管理“八步骤”1、建立起重设备及相关设施清单。2、记录维护保养项目和周期。3、执行维保作业指导书。 4、做好设备维护保养台账。 5、配置机具操作手册。6、政府规定的年检资料齐全。 7、三证合法
