团队分组考核及奖惩2页.doc

小组业绩考核及奖惩制度 为更好的发挥公司制度中的激励因素，提升公司代理人之间既推崇竞争、又有互帮互助的良好气氛，在优秀代理人的帮助和指导下能够加快新代理人的全方面进步，同时挖掘一批能力强，责任心强；品德好，行动快，有激情，重团队，敢创新的代理人员参与到公司团队的建设与管理中来。现划定代理人小组的考核和激励政策。一、 小组划分的原则 小组成员安排，遵循各组总体业务能力、专业知识能力均衡，各代理人互补的原则划分。二、 小组划分的名单1、 第一组：某某某、某某某、某某某 2、 第二组：某某某、某某某、某某某3、 第三组：某某某、某某某、某某某三、 小组组长的职责1、组长专业和业务水平突出2、帮助和关心队员的成长与进步3、协助队员达成意向客户的签单4、在团队中发挥积极主动、身先示范的骨干作用5、善学习钻研，创新方法思路，摸索更有价值的代理渠道6、对落后队员的指导、帮助、检查与激励。定期主持召开小