企业员工绩效考核管理制度目 录第一部分 总则第二部分 主要内容第一章 月度绩效考核第二章 年度绩效考核第一部分 总则一、目的1、分解实现企业战略目标；2、提升企业执行力；3、提高管理水平和工作绩效；4、促进企业文化建设，加强沟通与协作；5、作为薪酬计算、职务调整、岗位异动、培训、奖惩的重要依据。二、原则1、具体化：考核指标具有明确标准；2、可量化：考核指标能够数量化；3、可实现性：考核指标是考核对象通过努力工作能够达到；4、可证明性：考核指标是对公司经营管理有直接影响的关键指标；5、具时限性：考核指标可产生评价的时限与考核周期一致。三、适用范围本办法适用于公司所有员工（除公司常务副总经理，其考核由集团公司主持，不在此列）。四、监督绩效考核工作由绩效考核管理委员会行使最高权力。绩效考核管理委员会由集团公司总裁、企管总监、财务总监和公司常务副总经理、行政人力资源总监组成，其主要职能是：1、负责核准公司副总经理、各部门总监（经理）的绩效考核管理制度和与之相符的薪酬制度；
