企业培训工作要做到行之有效，首先必须建立一套比较完善的培训体系，而培训体系的建立必须从以下几个方面着手： 一、培训机构设置 培训机构是企业组织培训的常设机构，是培训工作的计划、组织、执行与评估的部门。它应该包括公司专职培训管理人员、部门培训兼职管理人员、内部培训讲师、公司领导等。设置这一机构就是为了更好的开展培训工作，使培训深入到每个部门，每个岗位。因为培训不是仅凭某一个部门或某一个人就可以完成的工作，接受培训、提供培训是每个管理人员的工作职责。 公司专职培训管理人员：应该是专职常设人员。有以下主要职责： 1.制定企业的年度培训计划、月度培训计划与年度培训预算，并实施或监督实施； 2.进行培训需求调查和培训效果评估； 3.档案管理：员工信息、培训档案及台帐、外部培训机构及讲师信息管理等； 4.组织收集、开发并建立公司培训教案库，定期进行修改和整理； 5.建立健全培训管理制度； 6.维护培训场地和设施，充分开发与利用各类培训资源。 部门兼职培训管理人员：每个部门由部门负责人指定一名员工担
