企业复工生产实施方案一、组织机构我们公司的组织架构是按职能性质来构建，最顶端的是总经理，负责公司战略性决策，统筹行政人事部、生产部、销售部以及技术部，这四个部门直接对总经理负责，而这四个部门只有行政人事部和生产部分别设立人事行政主管职位及生产经理职位分管下面各个职能部门，人事行政主管主要负责公司的培训、薪酬、绩效、工伤、对外联系等职能，而生产部经理负责公司的车间生产、消防安全、物质配置等职能，旗下部门有物流部、仓储部等部门，这些部门都分别设置相应的部门负责人来统筹部门的相关事务。二、企业复工生产时间安排我公司经营类型属于批发零售业，计划于2020年2月10日复工，为响应政府关于疫情联防联控工作机制要求，我公司计划正式复工前，对所有员工身体健康状况做一次详细的筛查工作，建立返岗职工“花名册”，实行健康状况“一人一档”管理，详细掌握每名职工及家庭成员健康状况和春节假期出行信息，全面排查是否接触外省及重点疫区人员等情况，对于与确诊和疑似感染者有接触的职工，严格执行隔离观察措施，待确认健康后方可返岗。三、职工管理我公司实际到岗15人，无市外人员。四、复工前期准备
