第 3 页 共 3 页企业核心人才评价的关键步骤人才是我国经济社会发展的第一资源，是第一活跃因素。企业进行人才评价是分析出普通人与优秀人才的重要方法，称为人才评价体系。人才评价是一定时期人才政策导向的制度体现，也是人才政策得以落实的手段。华为任正非提出过一个观点：一个企业要想生存，人才合格是基础，要想壮大，评价体系是前提。其核心思想是在说企业中人员不合格则制定的相应目标无法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量评价人才，也就无法管理，而企业人才的评价体系发生错误，则会带来导向问题。目前，企业人才评价体系还存在一些问题，第一，不科学。目前，技术职称、行政职务仍是评价人才的主要手段，学历、资历仍在干部选拔、收入分配中起着重要作用。“干多干少一个样”，难以激发人才的积极性。第二，不系统。某些企业的人才评价可能只有一两个方面，并未形成完整的人才评价体系。第三，针对性不强。不同岗位的员工，评价的内容也应该有所差别，不能混为一谈。如果“一视同仁”，可能无法突出员工的优势，也无法获得准确的评价结果。德鲁克先生曾说过企业在选拔管理者的时候，大约有1/3个是准确的。
