公司存在的问题和治理方案一、存在的问题： 市场竞争非常激烈的今天，没有科学管理就没有持续发展，公司就必然被动乏力。通过对公司近十年来经营及管理现状的思考，归纳起来，存在以下弊端：1、管理模式不完全是制度化、标准化、程序化、数据化的现代化管理模式，时时参杂人情化管理。2、公司经营策略是满足现状，依懒人情资源搞市场，主导产品技术缺乏创新。特别是自主创新能力差。3、公司经营目标是以最小成本获取盈利最大化，但能“对付过去就行”的思想处处存在，而不是追求可持续发展，永续经营，。4、经营管理体制不能适应公司发展的要求。忽略基础管理，成本核算不实，财务收支控制不力，监管不到位。在生产采购资金使用上时时滞后承付，直接导致生产停工待料、效率低下。5、不重视人力资源的储备和开发，不是开放式的唯能式用人，不慎重选拔和使用人员，不重视考察和培养人员。担心培养出来的人员会跑掉，白白花钱给人家培养。6、职责、权限不清晰，管理层不愿或不肯授权，更不能大胆的授权，总觉得不放心，事事都要亲自插手、过问。什么是“执行责任”？什么是“督导责任”？ 7、管理人员缺乏使命感。普遍存在你
