企业战略规划制定程序1 目的制定与实施公司战略目标，并进行监督控制，确保目标实现。2 范围适用于公司战略目标的制定、修订与实施。3 职责3.1公司董事会是公司战略规划的最高决策机构，其职责包括：审批公司战略规划；审批公司战略规划年度调整提案；决定公司战略规划的相关重大事项。3.2 战略委员会是公司战略的审核评估机构，其职责包括：审核评估公司战略规划，形成意见；审核评估公司战略规划年度调整提案，形成意见；对公司战略规划的相关重大事项进行讨论，形成意见。3.3 企业管理部是公司战略规划的执行机构，其职责包括：组织制订公司各项战略规划管理办法；组织制订和调整公司战略规划；组织公司战略规划相关重要问题的研究；监督公司战略规划的实施。3.4 各子分公司是战略规划的执行机构，负责本公司战略规划的执行和落实。4 程序和要求4.1 战略规划制定包括以下步骤：a、公司董事会发出战略规划制定通知；b、公司各部门准备并提供本单位的战略规划相关信息；c、企业管理部组织制订公司战略规划草案，分解整体战略规划目标；d、公司各部门（子分公司）提出本单位的战
