刘啸 企业文化到核心竞争力的三个阶段和两次升华 北京工商大学学报(社会科学版) 2012年第3期 P60-61企业文化由企业的物质文化层、企业的制度文化层、企业的精神文化层三个层次构成。企业文化的核心是价值观，体现在企业的规章制度、经营管理活动和员工的具体行为中。企业借助企业文化营造一个良好的组织氛围和环境，这种氛围和环境可以增强员工的工作积极性、主动性和创造性，可以激发员工的士气、斗志和创造力，以共同信仰的力量推动企业的生存、发展、壮大。22马晓霞 基于企业文化核心竞争力的培育J商业经济，2009( 10) 传统文献认为，企业文化具有以下四方面的作用: 1. 推动作用。企业可以通过属于自己文化领域的战略规划的制定、完善本企业的企业文化的内涵，而这种文化内涵反过来又可以推动企业的长期发展，维持在市场竞争中优势，可以帮助企业克服危机，度过难关，获得新生; 2. 协调作用。企业文化能够帮助协调企业和社会的关系，促使 以上为60页，以下为61页 企业和社会和谐一致。企业可以通过文化建设，尽可能调整自己，以便适应公众的情绪，满足顾客不断变化着的需
