企业核心价值观构建企业核心价值观构建是有一定的前提的，就是在企业的使命、愿景都已经确定的前提下才可以构建，脱离了企业的核心价值观是没有任何意义的，不同企业可能会有相同的核心价值观，但效果肯定会千差万别。Rokeach（1973）将价值观分为“行为方式”与“终极状态”两大类：终极性价值观（terminal valu-es）和工具性价值观（instrumental values），表达了价值观作为“深层建构”和“信仰体系”与“行为选择”之间相互体现与依存的性质和关系。黄光国（1995）延续了Rokeach的分类框架， 但是将人类社会中的价值观分为两大类：一类是工具性价值观包括道德价值观和能力价值观，主要是关于个人行为方式的价值观；另外一类是终极性价值观包括个人价值观和社会价值观主要是关于关于存在之目的状态的价值观。企业作为社会的一部分，有其社会属性，但作为一个整体，又呈现出很强的个人属性，因此根据企业的运作情况，结合黄光国的分类框架对价值观进行“终极性”（目标）与“工具性”（手段、方式）维度划分，再进行个体性与社会性维度的划分，构建出价值观的四个维度，每个维度的内容如下
