企业生命周期的不同阶段的薪酬策略分析9页.doc

. . . .【数据库】人大2004年二季度经济类专题【文献号】186【分 类 号】F102【分 类 名】人力资源开发与管理【复印期号】200405【标 题】不同发展阶段的企业薪酬战略【 作 者】方振邦/陈建辉【摘 要 题】专题【 正 文】企业不同发展阶段的薪酬体系设计企业要根据自身所处的不同的发展阶段以及当期的竞争战略，设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的薪酬体系。（一）初创期初创期的企业就是一个新企业的诞生过程，新成立的企业通常需要投入大量的资金进行产品和服务的生产和销售。在此阶段，产品和服务的质量一般不稳定，生产成本较高，产品的知名度较低，市场占有率低。由于企业初创，资金往往呈现净流出状态，任何不确定的风险因素都会直接或间接地转化为对投资增加的需求。为解决初创期的困难，薪酬设计应满足以下要求。1.薪酬具有很强的外部竞争性处在初创