xxx股份限公司程序文件 企业研发管理制度 A/0企业研发管理制度1为加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快企业技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、本制度适用于公司新产品的研发。指导产品研发工作、提高技术管理水平，特制定本制度。2.职责2.1技术副总经理：负责组织编制公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要公司出面解决的问题，并对计划执行情况进监督和考核。2.2知识产权部：负责组织对产品研发项目的评审、批准、专利申报。2.3销售部：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。2.4办公室：负责产品研发人员的合理配置。2.5研发部：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、鉴定、评审。2.6生产部、采购部：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织，负责产品试制所涉及到的采购工作。3工作程序3.1研发项目管理主要包括：研究开发立项前的可行性分析、项目立项审批、项目完成后的成果评审、研究成果保
