1、5S指的是 整理、整顿、清扫、清洁、素养。2、改善按时间不同分类，可分为两类 事后改善 、 事前改善 。 3、5S的口号是 快速高效 、 马上行动 。4、整理的目的 腾出空间 、 防止误用 。 5、 不增加价值的活动 是浪费。6、整顿的含义 将必需品放于任何人都能立即取到的状态，即寻找时间为零 。7、PDCA循环是 计划 、 实施 、 检查 、 整改 。 8、1MOD= 0.129秒 ，1秒= 7.75MOD 。10、人力资源是企业的第一资源。11、通过5S运动，最少达到四个相关方的满意，投资者满意 、客户满意 、雇员满意 、 社会满意 。12、标识一般可分两类： 引导类标识 、 确认类标识 。 13、定置管理的两种基本形式即： 固定位置 、 自由位置 。 15、丰田生产方式最基本的思想是 Just In Time(准时化生产) 。 16、丰田生产方式是指为了 彻底杜绝浪费 ， 提高生产效率 ，降低产品成本而开展的一系列活动。18、在进行现场改进活动时，将改进活动的方法大
