研究开发项目管理办法1 总 则为了全面贯彻从市场导向型向产品领跑型转型的战略，加强公司研究开发项目的监督管理，充分调动技术人员的积极性和创造性，提高科技进步对生产经营发展的贡献,促进企业持续性发展，特制定本办法。2 研究开发项目范围及管理机构与职责21 研究开发项目（以下简称项目）的范围：1、新产品（申报国家新兽药）开发项目；2、技术改造项目；3、新工艺、新技术、新设备、新材料的应用项目。 22 公司技术研发中心、质量部、生产部及相关部门要相互配合，共同做好研究开发项目管理工作。2.1公司董事会和总经理办公会是研究开发项目管理工作的决策机构，负责对经评审 的项目进行审定，确定项目负责人，确定年度研究开发计划。2.2.2公司技术研发中心是研究开发项目归口管理部门,负责组织项目申报、评审、立项、编制年度研究开发计划、投资管理、验收、考核奖励、成果申报及知识产权保护等的组织管理工作。负责公司重大项目的项目建议书、可研报告、立项审批等前期工作的组织管理。2.2.3公司综合办公室负责项目资料汇总及归档管理。2.2.4生产部
