企业绩效考核的方法 绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是做到人尽其才，使人力资源作用发挥到极致。绩效考核是老板认为你该做什么，而不是你认为自己该做什么。否则部门之间很难形成一种合力，会表现出互相推诿责任，乱成一盘散沙。这样的情况在现在的企业中似乎经常发生，而老板、主管们也很难找到问题的症结所在，最终会归结到中国人的通病-遇到事情，推卸责任，而不去思考如何解决问题。推诿只是表面现象，在这个冰山的底层，深层次的一系列问题很多很多。其中有效的绩效考核方法是缺一不可的。企业制定了战略发展的目标，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。企业没有考核，便无法知道所设的制度执行的程度，以及需要在那些地方改善。绩效考评的形式：1） 日常考评与定期考评2） 可分为定性考评与定量考评定性考评法： 排序法、等级评定法、360度绩效考核
