企业组织管控的三零管理 “三零管理”就是全员、全过程、全方位“99+1=0”的管理方法，其具体内容就是“零缺陷、零起点、零突破”。 “零缺陷”就是要力争完美、严格要求、不容许一丝一毫的差错。99样工作，99个控制指标，99次都是优秀，仅一项没做好，其工作效果等于零。 “零起点”就是要不断进取，永不满足，在取得99项成绩后，再取得一项成绩就达到百分之百，此时不只是旧目标的的终结，而是将其视为新目标的起点。一切工作重新从零开始。 “零突破”就是寻求创新，发现问题，开拓进取。即使99项工作都完成得很好，还必须有-一项改革创新工作，发现一个问题，提出改革措施。创新是工厂兴旺、民族强盛的源泉。坚持“零突破”就是要发扬探索精神，增强创新观念。 企业组织管控三零管理的特点 1.目的性 任何管理活动都有目标，“三零管理”也不例外。通过对车间的各项管理实施全员、全过程、全方位的三零管理，确保完成装置主要技术经济指标，并登上一个新水平。 2.整体性 把车间的各项管理视为一个系统工程，全部纳入“三
