企业软实力：责任是基本，创新是核心在研究应用企业软实力的过程中，中国软实力权威专家邓正红先生接触了很多企业，也与一些老总相聊，感觉企业这一层面对软实力战略课题的兴趣日渐浓厚，但对“企业软实力”内涵的理解却比较模糊。有的把企业软实力简单地等同于企业文化；有的把企业软实力当时髦标签，写总结、作报告都往软实力方面靠；有的干脆就认为企业软实力就是信息化建设中的软件服务。邓正红认为，对于这些认识误区，一个简单的办法，评价一个企业的软实力，就看两个方面：一是你的资源是怎么整合的；二是你有没有创新价值。这是判别企业软实力“入门”的基本标准。 中国改革开放30年，企业历练了许多，也成熟了许多，但与全球化经济接轨，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者邓正红指出，国内企业的软实力所差的距离委实太远了，一则软实力思想还没有“入门”，二则软实力行为还需要厚厚“补课”。现在跨国公司的软实力水平处于什么阶段？一是操控市场标准，二是创新客户价值。按照邓正红企业软实力理论，这些都是企业软实力的最高形态。我们呢？姑且不说市场竞争，整天在讨论如何减少环境污染，如何降低能源消耗，如何做到诚信经
