企业运营突破培训3页.doc

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运营突破-如何解决结果的问题?第一天上午一、 要结果,更要过程-只有运营机制,才能确保战略目标的实现1、 什么是运营?什么是机制?个人叫执行,企业叫运营,就是建立一个管理机制,保证过程结果,最实现年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。 机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。2、 企业运营出现的十大难题-我们的结果在哪里?(1)有目标,没有分解;(2)有分解,没有计划;(3)有计划,没有措施;(4)有措施,没有行动;(5)有行动,没有检查;(6)有检查,没有奖罚;(7)有奖罚,没有改进;(8)有改进,没有提高;(9)有提高,没有复制;(10)有复制,没有持续;二、 5I管理机制-如何确保有结果呢?最适合民营企业的运营机制时代兴邦5I管理模式1、结果定义正确了,执行成功了一半;2、没有好方法,好措施,再好的愿望也等于“零”;3、70%的时间都应当用于检查,这是管理的核心;4、即时奖罚不是钱的问题,是要引以为戒;5、改进复制,是我们少犯相同错误的最好方式。下午三、 千里之行,始于

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