运营突破-如何解决结果的问题？第一天上午一、 要结果，更要过程-只有运营机制，才能确保战略目标的实现1、 什么是运营？什么是机制？个人叫执行，企业叫运营，就是建立一个管理机制，保证过程结果，最实现年度或者更长远的企业目标的一系列管理行为。 机制就是保证结果的一整套制度、流程与方法。2、 企业运营出现的十大难题-我们的结果在哪里？（1）有目标，没有分解；（2）有分解，没有计划；（3）有计划，没有措施；（4）有措施，没有行动；（5）有行动，没有检查；（6）有检查，没有奖罚；（7）有奖罚，没有改进；（8）有改进，没有提高；（9）有提高，没有复制；（10）有复制，没有持续；二、 5I管理机制-如何确保有结果呢？最适合民营企业的运营机制时代兴邦5I管理模式1、结果定义正确了，执行成功了一半；2、没有好方法，好措施，再好的愿望也等于“零”；3、70%的时间都应当用于检查，这是管理的核心；4、即时奖罚不是钱的问题，是要引以为戒；5、改进复制，是我们少犯相同错误的最好方式。下午三、 千里之行，始于
