企业绩效考核的实施方案6页.doc

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资源描述

绩效考核的实施方案第一条、工作绩效考核。简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。 第二条、绩效考核原则。 1考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高; 2考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据; 4考绩自始至终要坚持公开、公正公平的为原则。 第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。 1考核期开始进人公司的员工; 2因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3因工作岗位的要求不在考核范畴;4各部门经理不参加考核。 第四条、本公司员工考核分为平时考核、年终考核两种。 (一)平时考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、工作技能、工作态度、思想品德每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。

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