企业采购与供应商管理七大实战技能(共49页).doc

企业采购与供应商管理七大实战技能第一讲 采购实战技能之一：招标采购1前言2三种招标采购实战方法3招标采购作业流程及其优缺点分析4招标采购实战经验借鉴第二讲 采购实战技能之二：集中采购1. 引言2. 从分散到集中采购的特点与作业流程分析3. 我国企业集中采购的实际困难及其解决方法4惠普公司的集中采购策略第三讲 采购实战技能之三：即时制采购1引言2即时制采购的战略优势及其前提条件3即时制采购的流程步骤4实施即时制采购的成功案例第四讲 采购实战技能之四：国际采购谈判技巧 1引言2国际采购谈判的流程化管理3国际采购谈判策略4国际采购谈判案例分析第五讲 供应商管理实战技能之一 如何调研选择供应商1 引言2 供应商调研认证流程化管理3 扩大供应商选择余地的五大现实途径4 选择供应商案例研讨第六讲 供应商管理实战技能之二如何量化考评供应商1引言2供应商综合考评体系3加权法特点与案例分析4成本比较