合理化建议奖励办法1 范围本办法规定了合理化建议的评审机构、内容、申报程序、处理流程以及奖励等内容。本办法适用于公司全体员工。2 总则为提高公司安全技术水平，降低物资消耗，节约成本，提高工作效率，加强企业管理，增强企业活力和经济效益，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工的潜在能力，调动其工作积极性，树立全员持续改进的意识，特制定本办法。3 评审机构3.1 评审机构的组成公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：总经理或副总经理任评审小组组长，XX任执行组长，XX，XX，XX等人任小组成员。3.2 评审机构的职责a) 提案制度和评审标准的制定、研究、改进以及员工提案项目的审议；b) 员工提案奖金金额的研究及项目实施成果的考核；c) 审查和监督合理化建议的实施；d) 总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。4 合理化建议的内容a) 对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等；b) 各种工作流程、规程的改进建议；c) 新产品开发、营销、市场开拓的建议；d) 技术工艺和生产流程的改
