七、合理化建议我公司由总工办牵头召集公司相关部门及派驻本工程的主要监理人员对本工程项目进行了认真的分析研究，作以下建议：一、 建议前期组织设计优化工作1. 由建设单位牵头，通过合同方式确定上部施工期间下部开业所取得经济效益的分成，以及违约应负的经济责任。2. 关于设计。下部配套工程如强电、弱电、给排水、热力、空调冷冻、燃气、电梯等等，在系统设计上和系统配套上满足提前使用的要求。3. 施工组织与施工方法。施工平面布置要考虑提前将会使用时仍在进行上部施工的要求，留出使用者的出入道，并且作好高空坠落的防护。4. 垂直运输机械的选用，尤其是装修垂直运输机械应避免设在建筑物之内。结构施工使用的内爬塔，随建筑物上爬，可做到不影响下部装修，但是应设在低层正式电梯安装不受影响的位置。5. 在施工工序上要注意那些影响低层使用的配套工程（包括管线），而且要留够配套工程的设备安装工期。二、 投资控制的合理化建议（1） 对工程变更及签证管理的建议根据我们工程监理经验，工程变更和签证常出现的问题有：l 发生变更不及时取证，不及时计量，工程变更的手续不完备，容易造成
