合理化建议提案评估方案4页.docx

提案改善（合理化建议）1. 目的对全厂提案改善作业的书写、效益计算、评审、稽核以及交流推广等制定作业规范，已达到以下提案改善工作的目的：1.1 消除浪费，优化资源利用，增加企业获利。提升产品与服务价值，保持客户满意。1.2 群策群力，激发员工活力，启发员工创造。提升工作效率，嘉奖进步，颂扬成果。2. 适用范围全厂各阶同仁3. 定义3.1 提案：书面等正式方式提出，有目的，有开始时间和结束时间，有具体工作之事情或项目。3.2 改善：改：事物或方法等与以往有所改变事实。 善：事物或方法向好的一面发展。提案人发现可改善项目组织人员展开调研个人对可改善项目进行调研提出个人提案改善报告书直属主管进行实践性初审部级审核行政部对提案效益审核总经办审核、评分级提出集体提案改善报告书开始OKOKOKNGNGNGNGNGNGNGNG总经理审批NG退回提案个人或集体重新立案提交落实执行，部级主管负责主导提案执行并推广，提案人按评级获得奖励，该项提案结案OK